Методология  оценки  конкурентоспособности  инвестиционных  проектов  в  проектной  и  экспертной  деятельности  (II)
  Стройматериалы
  Оборудование
  Технологии
  Инструмент
  Предложения строителей
  Как попасть на сайт
  К началу

 
 Новости строительства

5.1.2019
Volvo покажет, как эффективно копать

  Известная шведская автомобильная корпорация Volvo Construction Equipment представила потребительскому рынку новый 70-тонный гидравлический...

27.1.2019
Загородное поместье в свободном полете над Нью-Йорком

  Всемирно известный испанский архитектор Сантьяго Калатрава намерен построить в элитном районе нижнего Манхэттена, неподалеку от площадки В...

19.1.2019
Каждую четверть часа – новый вид из окна

  Многоэтажные вращающиеся жилые конструкции все больше занимают умы архитекторов и строителей. Что именно привлекает проектировщиков и жиль...

10.1.2019
Китайцы намерены построить самый большой канатно-подвесной мост

  В Китае строится уникальный мост длиной 2200 м. Тип сооружения – канатно-подвесной. Кабели подвески будут располагаться на расстоянии 10 м...

 

 
 Популярные статьи


 

 
 В помощь снабженцу
 

 

Яндекс.Метрика

 

 Методология  оценки  конкурентоспособности  инвестиционных  проектов  в  проектной  и  экспертной  деятельности  (II)

   Заложен фундамент некоторых быстрых и глубоких изменений в управлении проектами в наступающем периоде в связи с ростом конкурентной борьбы, стремлением к снижению издержек и сокращению времени производства, увеличением объемов информации, частой сменой моделей выпускаемой продукции, использованием современных методов принятия управленческих решений. Однако ежегодно наблюдается увеличивающийся «разрыв» между новыми возможностями оценки эффективности инвестиционных проектов и реальным механизмом принятия важных проектных решений. Выявились отрицательные последствия этого «разрыва»:
   - при резком увеличении стоимости проектов отсутствует столь же большой рост отдачи от их реализации, что приводит к снижению эффективности инвестиций;
   - в сфере проектирования происходит образование новых малых, ограниченных по профессиональным возможностям, проектных предприятий, что приводит к усилению конкуренции между серьезными дорогостоящими и поверхностными дешевыми технико-экономическими исследованиями и снижению качества проектных решений;
   - по мере роста использования зарубежных достижений в производстве проекты становятся все более сложными и требуют профессиональной разработки основных разделов и столь же профессиональной экспертизы проектных решений.
   Однако из-за отсутствия информационной и аналитической базы, обмена передовым опытом, исчезновения школ проектировщиков и экспертов проектные организации теряют способность реагировать на происходящие изменения и перерабатывать неизменно увеличивающийся объем информации. Кроме этого, еще сохраняются традиции бюрократического аппарата, трудно поддающегося соответствующей перестройке и переориентации на внедрение научных принципов в практику проектирования.
   Если разрыв между практиками и теоретиками будет расширяться, то и те и другие окажутся еще в большей степени оторванными от реальности объективных тенденций развития рыночной экономики.
   Решение такого рода проблем должно быть ориентировано на применение современных методов управления в области проектирования проектных решений, среди которых методам оценки эффективности и отбора проектных решений принадлежит важная роль. Например, решение по отбору проектов представляет собой решение по распределению ограниченных ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) между набором предложений для дальнейшего исследования и разработок. Во многих отраслях промышленности лишь 20% исследований и разработок реализуются практически, то есть каждые четыре из пяти проектов разрабатываются почти впустую, и стоимость исследований и разработок возрастает в несколько раз.
   Отбор проектов влияет не только на положение предприятия в настоящем, но и на его жизнеспособность в будущем. При этом наблюдается тенденция к сокращению «жизненного цикла» продукции, и, прежде всего, резкое сокращение времени ее «полезной жизни».

  Продолжение следует.

  В.Ю. ЛЕУШИН, В.Н. ШУЛЬЦ, Р.И. ВАСИЛЬЕВА, И.Г. БОБРУЙКО, Н.П. БЕРСЕНЕВ, Т.В. РЖЕВСКАЯ

  

  .