Методология  оценки  конкурентоспособности  инвестиционных  проектов  в  проектной  и  экспертной  деятельности  (III)
  Стройматериалы
  Оборудование
  Технологии
  Инструмент
  Предложения строителей
  Как попасть на сайт
  К началу

 
 Новости строительства

8.11.2018
В Москве прошел внеочередной съезд СРО строительства

III (внеочередной) Всероссийский съезд саморегулируемых организаций (СРО), осуществляющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов ка...

5.11.2018
Безотходное строительство внедрят в Самаре

Власти города Самары приступают к рассмотрению документов обязательной переработки отходов строительства и сноса зданий, что поможет решить городу мно...

17.11.2018
Метро и автомобили в одном «флаконе»

  «Мосметрострой» завершил проходку второго тоннеля под Серебряным бором. Как рассказали в пресс-службе столичной подземки, этот проект уни...

10.11.2018
Четверть миллиона "квадратов" жилья в Санкт-Петербурге станут энергоэффективными

В рамках III Петербургского Международного инвестиционного форума подписан протокол о намерениях реализации проекта по повышению энергетической эффект...

 

 
 Популярные статьи


 

 
 В помощь снабженцу
 

 

Яндекс.Метрика

 

 Методология  оценки  конкурентоспособности  инвестиционных  проектов  в  проектной  и  экспертной  деятельности  (III)

   Эта тенденция связана как с ростом конкурентоспособности в промышленности, так и с сокращением срока морального износа продукции, что, с одной стороны, стимулирует ускорение проведения предпроектных разработок и уменьшение периода между зарождением идеи и появлением новой продукции на рынке, а с другой стороны, увеличивает риск для предприятия отстать от своих конкурентов.
   Возможности применения научных методов управления, и прежде всего, комплексного анализа и экспертизы, теории принятия решений, ограничиваются целым рядом методологических и аналитических трудностей, вытекающих из самой природы процесса проектирования, который испытывает сильное влияние фактора неопределенности затрат и результатов на всех этапах работы.
   Главную роль при проведении проектных разработок играет экономическая или коммерческая неопределенность, связанная с отсутствием уверенности в коммерческой реализации результатов и конкурентной борьбой на рынках новой продукции. В результате заказчики с большой оглядкой идут на развитие новых направлений научно-технического прогресса, зачастую предпочитают использовать уже готовые идеи и результаты для быстрого освоения выпуска новой продукции.
   Существуют различные методы, предназначенные для оценки эффективности инвестиционных проектов и их отбора для финансирования. Эти методы существенно различаются по подходу к оценке проектов, по сложности используемого математического аппарата, процедурам решения задач и качеству получаемого решения. Диапазон чрезвычайно широк – от элементарных формул до сложнейших динамических моделей. Тем не менее, несмотря на их большое многообразие, экономисты выделяют следующие группы методов.
   1. Эвристические методы анализа показателей эффективности (метод экспертной оценки, дерево решений, метод сценариев, мозгового штурма и другие методы, основанные на теории принятия решений, или методы балловой оценки).
   2. Методы, основанные на финансовом и экономическом анализе показателей эффективности.
   3. Методы, основанные на математическом программировании.
   4. Комбинированное применение указанных методов.
  
Эвристические методы анализа показателей эффективности
  

   Эвристические методы анализа показателей эффективности или методы, основанные на субъективной оценке ожидаемых показателей (или, как их иногда называют, методы балльной оценки), сводятся к трем моментам: определению наиболее важных критических факторов, оказывающих влияние на результаты проекта и соответственно на его оценку; измерению относительной важности каждого фактора посредством определения весов отдельных факторов; последующему комбинированию полученных оценок по каждому фактору в общий балл проекта, оценивающий его эффективность. Качественный характер множества факторов, зачастую имеющих определяющее значение для проекта, усиливает роль человека в принятии решения.

  Продолжение следует.

  В.Ю. ЛЕУШИН, В.Н. ШУЛЬЦ, Р.И. ВАСИЛЬЕВА, И.Г. БОБРУЙКО, Н.П. БЕРСЕНЕВ, Т.В. РЖЕВСКАЯ

  

  .